他长期从事科研技术工作,是无线电控制专业高级工程师,具有深厚的技术功底。武汉科贝科技有限公司在他的带领下飞速发展,从2012年公司注册资本3000万元到如今资产过2亿元,销售额达1.5亿元,上缴税收1446万元。他..
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让员工成为同行业最幸福的人
发布时间:2014年04月19日    点击率:151次    共有0条评论
      他长期从事科研技术工作,是无线电控制专业高级工程师,具有深厚的技术功底。武汉科贝科技有限公司在他的带领下飞速发展,从2012年公司注册资本3000万元到如今资产过2亿元,销售额达1.5亿元,上缴税收1446万元。他就是武汉科贝科技有限公司董事长刘传斌。
实验室通风系统作为该公司的主要经营业务,其相关产品和系统在科技含量及产品质量上均处于全国领先水平。为了加快公司的发展步伐,刘传斌创新性地提出了“资本+实业”的发展策略,于2012年引进华工创投和楚天成长两家颇具实力的投资机构,现在公司已成为湖北省上市后备企业
2012年11月,在第七届国际发明展览会上,该公司参展的“台面防溅导流中央实验台”、“通风柜视窗传感系统”、“实验室通风防腐风阀”和“实验室通风快速风阀执行器”获得“国际发明展览会奖”。
该公司的eiLab智能实验室平台,也在刘传斌的推动下得到大力开发。科贝eiLab智能实验室平台是一个交互性强的科学实验室应用平台,应用网络技术、控制技术和数据库技术,将实验室环境数据、实验仪器数据、实验数据等进行采集、传送、处理、指令交互,利用网络实现用户对实验室各类监测数据的共享,同时用户可通过科贝eiLab智能实验室平台对实验室各种参数进行设置,实现对实验室环境和设备的远程控制。该智能实验室平台填补了国家实验室技术空白,将改变整个实验室产品的产业结构,为中国建立“GLP实验室规范”提供了可行性方案。
除生产技术创新外,刘传斌还进行管理创新,着眼解决中小民营企业管理粗放的问题,促进企业管理由传统型、经验型向科学化、规范化、现代化转变。梳理出全公司10个单位、部门的1000多条流程,完善公司层面的200多个制度,初步实现了管理岗位和操作岗位标准作业工单制,消除人为的管理壁垒,促进传统的职能管理向流程管理转变。实施人力资源管理项目,通过优化组织模式,完善职位体系,实现人岗匹配、各尽所能,推动传统人事管理向以战略为导向的人力资源管理转变,为企业战略发展提供人才保障。
把企业打造成行业领跑者,让员工成为同行业最幸福的人,是刘传斌的座右铭。
刘传斌始终把员工的职业发展作为以人为本的具体体现。为解决员工的职业发展问题,刘传斌在公司开展管理、技术、销售3个员工职业发展平台的试点工作,为员工解除职业发展后顾之忧。同时,坚持把员工作为企业的第一资源、第一资产,将员工职业发展与企业发展有机结合起来,选人用人坚持五湖四海,注重实绩与公论,具备条件的岗位一律实行公开竞聘选拔。同时,密切关注涉及员工切身利益的焦点、难点问题,抓住公司跨越式发展的机遇,根据公司人才接续的需要,通过考试考核,帮助员工解决子女、配偶就业难题,选送员工子女及配偶到专业对口院校进行岗前培训;开展优秀劳务工选拔招聘工作,为优秀劳务工的脱颖而出提供了平台。
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